Decálogos de liderazgo[1]: Decálogo para tu relación con las circunstancias Reconoce que los hechos son los hechos, todo lo demás es sólo lo que tú tienes que decir acerca de lo que pasó. Cuestiona con fuerza todo aquello que consideras que es una verdad absoluta. Recuerda que hay tantas versiones de una situación como observadores …
Decálogos de liderazgo (Parte III): Para la relación con las circunstancias Leer más »
Decálogos de liderazgo[1]: Decálogo para la relación con otros Ríndete a la idea de que estás unido con todos y con todo. La separación, el “yo y tu”, el “ustedes y nosotros”, el “nosotros y ellos” son expresiones que reflejan la manera como nos relacionamos con otros y con el mundo. Reconoce que eres individuo …
Decálogos de liderazgo (Parte II): Para la relación con otros Leer más »
Decálogos de liderazgo[1]: Decálogo para la relación contigo mismo Declara que eres un líder. Tener un rol ejecutivo en la organización no te hace de manera automática un líder, pues el liderazgo es una elección. Cuando diriges, manejas los recursos para que una tarea ya definida se lleve a cabo. Cuando lideras asumes la postura …
Decálogos de liderazgo (Parte I): Para la relación contigo mismo Leer más »
Cada conversación engendra nuevas posibilidades. Lo que no iba a ocurrir de, cualquier forma, se hace realidad cuando una conversación es seguida de acciones. Quienes somos líderes sabemos que es así como las cosas ocurren. Las empresas se crean, las alianzas se concretan, los proyectos se ejecutan, etc., y todo hace parte de una red …
Pautas para que tu liderazgo eleve el engagement de tu equipo de trabajo Leer más »
Como líderes, somos capaces de influenciar la cultura organizacional con nuestras prácticas cotidianas, y eso que hacemos habla con voz alta acerca de quiénes somos. Los resultados que tenemos están directamente determinados por el tipo de relaciones que somos capaces de construir y sostener en el tiempo. Nuestros resultados, por supuesto, inciden también de forma …
3 Poderosas razones para enfocar tu forma de Ser líder en las personas Leer más »
Adoptar y desarrollar el modelo de líder-coach es una piedra angular para la creación de una cultura de coaching en las organizaciones. Se pueden contratar coaches externos que contribuyan a la expansión de los horizontes del negocio, con una perspectiva humanista. Se pueden integrar excelentes equipos con coaches internos, los cuales además tendrán un amplio …
Sabemos que una cosa es saber y otra es implementar. Muchas veces la ejecución de un programa o estrategia de ética y compliance viene acompañada de problemas que ponen a prueba nuestro liderazgo y capacidad de generar y sostener acuerdos que garantice el éxito a mediano y largo plazo. Si te encuentras ‘navegando’ una situación …
¿Conflictos en la ejecución de la estrategia de ética y compliance? Leer más »
La cultura organizacional se refiere al conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. Ésta se soporta en el conjunto de valores y creencias esenciales, que dan cuenta de lo que está bien o mal para cada organización, siendo sostenidos …
A propósito de que en Colombia se aprobó la Nueva Ley de Transparencia y Anticorrupción (Ley 2195 de 2022), en la que se estipula que todas las organizaciones deben contar con un Programa de Ética y Cumplimiento, se ha acalorado el debate acerca de si estamos o no listos para emprender este gran paso. Personalmente, …
La ética empresarial tiene un vínculo directo con la gestión integral de los riesgos organizacionales. Muchas veces, todo el trabajo realizado y sostenido en el tiempo parece no ser tan visible. Y es en esos momentos donde se pueden relajar y/o dilatar las acciones. ¡Pero cuidado! Puede pasar que luego tenemos que asumir altos costos …
¿Ética Empresarial y Riesgo Reputacional? Un caso para no repetir Leer más »